文/銳捷網絡總裁劉忠東
 

畢業生們，你們好。

站在人生重要的十字路口，面對紛繁的選擇，你是否感到迷茫？

二十年前，我剛畢業的時候，曾有相同的感受，即使那時我的選擇比現在的你們少得多。如何選擇一個為之奮斗的平臺？如何走好邁向未知世界的第一步？怎樣才能度過不平凡的一生？

實際上，這是一些我們要用一生的時間去回答的問題。我很幸運，能夠遇見一家我愿意為之奮斗終生的企業，并與之共同成長；但你們更幸運，因為這個偉大的時代才剛剛開始。“時勢造英雄”，但英雄要問去處。如果你們問我如何選擇一家好的企業，我會建議你們：

去聽：志存高遠，企業亦當如此

首先，我建議大家去聆聽這家企業的愿景與抱負是什么。古人云：“志當存高遠”，對人如此，對企業也是如此。沒有高遠的抱負，很難成就偉大的企業。

回望歷史長河，人類的過去是一部技術的飛躍史。如今，我們正在進入一個萬物互聯的時代。曾有人說：“如果過去20年，互聯網是‘從無到有’，那么未來，互聯網將‘從有到無’。”說到底，就是互聯網將像水電一樣無處不在，融入我們的生產與生活。一眾明星互聯網企業活躍在聚光燈下，而這些繁華的背后，基礎網絡是一切應用的基礎，再絢麗的應用之花，都要開放在基礎網絡的土壤上。而銳捷從成立以來，就確立了自己的使命——“推動網絡技術發展，引領網絡應用浪潮，讓技術與應用充分融合，促進社會進步”，并踐行始終。

這是時代賦予銳捷的使命，而銳捷也沒有辜負這個時代。

去看：仰望星空，更要腳踏實地

我的第二個建議，是去看這家企業的經營理念和經營信條是什么。一個企業的經營理念和經營信條，決定了這家企業如何生存和發展，也決定了這家企業能否實現自己的夢想和抱負。這一點常常可以從其過往的經歷中看到。

銳捷成立之初，國內網絡廠商大大小小有數百家。當時的銳捷面前有兩個選擇，是選擇投入少、產值快但被動的“OEM”，還是選擇投入多、產值慢卻掌握主動權的“自主研發”？公司為此召開了“十八重溪會議”。經過幾天幾夜的爭執，銳捷選擇了后者。大浪淘沙，如今，昔日的競爭者早已十不存一。銳捷生存下來并且發展成為今天行業領先的ICT基礎設施及行業解決方案提供商，我認為正是因為堅持了自主創新的發展道路，才使銳捷擁有了強大的市場競爭力和持久的生命力。今天，銳捷擁有6000多名員工，其中近3000名員工都是研發人員。我們每年將16%的銷售收入投入研發，將30%的研發經費投入預研。這個數字還在持續增長，并將達到新高。

一貫“低調”的銳捷幾乎從未談論過“理想”， 我們常常掛在嘴邊的是 “以客戶為中心”。這幾乎是每個企業都會談論的話題，但銳捷對“以客戶為中心”有不同的理解。大多數人并不知道，“銳捷”兩個字來源于這樣一句話： 敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求。我們并不一味追求技術領先，而是追求“從用戶中來，到用戶中去”，比如落到產品和方案的創新上，就是我們常說的“場景創新”：深入用戶場景，找到“一針捅破天”的用戶痛點，提供極簡的解決方案。正是這種客戶需求驅動的創新，讓銳捷的創新能夠實現商業應用，并產生實際價值。比如徹底變革傳統計算機教室的云課堂，誕生于昆明一間教室的閣樓上，并在實際應用中不斷迭代和精進，如今已經遍布全國30000間教室。用戶需求在哪里，銳捷的創新就在哪里。我們仰望星空，我們也腳踏實地。

去感受：銳捷相信年輕的力量

今天，銳捷仍是一家年輕的公司：勇敢、沖勁兒十足，在某些領域還有些青澀、懵懂，銳捷也正在向著更高的目標進發。銳捷始終相信年輕的力量，因為改變世界的往往是年輕人。

在培養人才和提供發展方面，銳捷傾注了最大的熱情和資源。我們不斷地清晰職業發展通道，不斷地去構建更加完備的職業培訓體系，從通用技能、專業技能、職業路徑設計到領導力培訓，讓有能力的年輕人發光發熱。而導師一對一輔導、閱讀文化、分享文化，讓銳捷成為大家口中的“第一所職場大學”。

我們的管理者選拔沒有任何資歷、年齡限制，一切評估只看能力和貢獻。在銳捷的管理者中，40%是以應屆生身份加入銳捷，他們在高層管理者中的占比則高達60%。從去年開始，我們開啟了“管培生計劃”，選拔一批有潛力的年輕人進行專項培養，作為銳捷的儲備人才。

我要給出的第三條建議就是：好的企業無論大小，發展才是硬道理。只有跟著企業共同發展，才能收獲更多。

以上就是我的建議，年輕人可以根據這幾條建議去思考自己的職業發展之路，也相信銳捷會是你們的理想選擇。

年輕人，黃金時代，正在眼前。選擇不凡才能創造不凡。希望你們都能找到理想中的企業，也誠摯歡迎大家選擇銳捷網絡，與銳捷一起鏈接世界。

愿你們總懷少年心，銳捷定不負青春意！

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